在全球氣候變化和可持續發展關注日益提升的背景下，固特異正在積極探索未來發展之路。固特異亞太區總裁黃錦松在接受南方財經全媒體記者專訪時，對可持續發展前景表示樂觀。“我們需要有堅定的信念，必須相信這件事并付諸行動，同時激勵他人一起參與。”

盡管全球格局不斷發生變化，但是黃錦松認為，中國市場仍有潛力。“只要我們專注于這些細分市場，還是有機會在中國市場實現增長。”

黃錦松強調，“相信我們可以繼續在中國取得成功。”

圖片：固特異亞太區總裁黃錦松

聚焦正確的重點細分市場

南方財經：目前我們正處于一個非常具有挑戰的時期，你認為中國仍是固特異的重要市場嗎?

黃錦松：是的。你需要更仔細地觀察細分市場的具體表現如何。這就是我們回到重點關注的細分市場的原因，也就是豪華車、越野車和電動汽車市場。關注品質的消費者較少地受到市場周期的影響。以越野車為例，這個市場正在穩步增長，越野愛好者群體也在不斷壯大。隨著越來越多的人感受到戶外運動和探險生活方式的魅力，中國的越野車市場必將迎來更長遠發展。這些重視品質的用戶不僅為了外觀而選擇越野輪胎，是真正為了探索而裝備。因此這個細分品類的銷量逐漸增加，并且這一趨勢還會持續下去。只要我們專注于這些細分市場，就有機會在中國市場實現增長。聚焦正確的重點細分市場，提供有價值的產品，可以讓許多公司在中國持續取得成功。所以我并不氣餒，實際上我備受鼓舞，并且相信我們可以繼續在中國取得成功。

南方財經：能否舉例說明固特異與中國供應商在可持續發展方面有哪些合作?

黃錦松：當然可以。在太陽能板方面，我們與多家中國供應商合作，綜合考量能源效率等多種因素、以促進可持續發展。我們還在進行一些測試，逐步擴大可再生能源的使用范圍。目前，技術正在不斷進步，我們也在考慮、如何深化與供應商的合作。在材料方面，我們與中國本地供應商合作，創新性地使用稻殼灰作為生產輪胎的原材料之一。稻殼灰是稻米加工過程中的副產品，傳統上通常會被丟棄或填埋。中國作為稻米消費大國，每年產生大量稻殼灰。通過與供應商的緊密合作，我們將這些稻殼灰加工提取出高品質的二氧化硅，用于輪胎的制造中。這次發布的 e銳乘綠色版電動汽車輪胎，就利用了稻殼灰提取的高品質二氧化硅，這展現了我們在可持續材料創新方面的重要進展。

南方財經：固特異如何確保供應鏈上的合作伙伴也能承擔環境責任?

黃錦松：我們有嚴格的供應商審查流程，這可以確保供應鏈的可持續性和合規性。我們通過這些嚴格標準，與現有和潛在的供應商建立深度的合作關系，這一點尤為重要，因為輪胎材料的變化通常會涉及新的供應商。我們始終堅持這一標準流程，以確保供應鏈的完整性，實現可持續性、高效性和韌性。

重點關注氣候、循環經濟、供應鏈管理等領域

南方財經：在可持續發展方面，公司面臨的主要挑戰是什么?

黃錦松：其中一大挑戰是確定優先事項。可持續發展目標(SDGs)有很多內容。在固特異，我們有著"讓未來更美好"的企業責任目標，堅持從可持續的采購、負責任的運營、先進的移動出行和激勵人心的企業文化等方面持續深化我們在亞太區及其他地區的工作。在此基礎上，我們將重點放在氣候、循環經濟、供應鏈管理等領域。

南方財經：這些挑戰是否也是機遇?

黃錦松：絕對是。最成功和最具創新力的公司往往是率先行動的公司。我們必須不斷挑戰自己，以更快、更好的創新推動行業創新。這次的產品發布顯然是一個例子，但我們需要推動的不僅限于這一領域，比如在與消費者互動的新模式和方法上，我們也必須走在前列，比如在為我們的渠道合作伙伴提供數字工具方面率先行動。如何通過更好的技術減少合作中的障礙，讓業務運作更加順暢、體驗更佳?我們是否能為汽車制造商合作伙伴率先提供新的技術選擇?這種率先行動并敢于嘗試新事物的創新思維至關重要。

南方財經：公司如何實現這一目標?

黃錦松：在可持續發展方面，我們正在開發、試驗和學習的許多內容實際上也可以應用于我們業務的其他領域和系列產品。我確實認為這些是我們戰略重點的細分領域。當我們制定細分市場的戰略時，我們會提及產品的優勢。如果我們能在確保同等性能、相同安全性和質量的同時應用可持續材料，那么就實現了持續創新、進而促進差異化。我們與合作的汽車制造商伙伴以及客戶密切合作，共同努力實現可持續發展的目標。就像我們對供應商提出的可持續發展要求一樣，我們也積極響應客戶對我們支持其可持續發展目標的期望。

我們戰略的第二支柱是：贏得市場并與合適的原始設備制造商(OEM)建立緊密合作。我們的品牌需要在當下與消費者產生共鳴。如果消費者的偏好和需求發生變化，我們也要能預測并迅速響應這一趨勢。如今，越來越多的消費者可能會選擇堅持可持續發展的品牌，甚至愿意為此支付更高的價格。如果我們能夠做到這一點、吸引他們，并圍繞這些話題打造強大的品牌形象，那么我相信這將進一步提高我們在市場上的競爭優勢。

最后一點是，我們如何繼續將公司內部的運營數字化，如何將我們和客戶的互動方式數字化，為客戶提供良好的體驗，并進一步開發數字工具、提出解決方案，滿足未來的智能化服務需求。

要實現循環經濟，必須建立合作關系

南方財經：如何利用可持續發展推動亞太地區的循環經濟?

黃錦松：要實現循環經濟，必須建立合作關系。我們需要連接供應商、制造商、銷售商、消費者以及廢棄物處理機構。我認為我們整個行業及其他相關領域需要將整個鏈條連接起來。我們必須帶著一種使命感，倡導通過連接所有環節來實現循環經濟。這需要向大家展示為什么這樣做對企業、地球和后人都有利。當越來越多的公司支持這些價值觀時，可持續發展的重要性和需求就會被大大提升。許多挑戰，或者說機遇都會得到更早的關注和支持。

南方財經：亞太地區應該采取哪些策略來建立循環經濟?

黃錦松：我們應當建立合作，連接產品的設計、制造、使用到最終處理的各個階段。我們正在努力做到這一點，確保各個環節都能無縫連接。這需要協作和溝通平臺。當我審視基礎設施和系統時，如何確保這些系統能互相連通?如何讓這些系統與消費者互動，將數據傳回并加以利用?如何收集并追蹤這些信息?因為可追溯性非常重要，從材料到成品的每一個步驟都需要追蹤。所以，這不是單靠一家公司就能完成的。我們需要進行教育和激勵，通過這種方式實現目標。我們也需要激勵其他公司采取同樣的行動。

南方財經：你對可持續發展的未來是否樂觀?

黃錦松：是的，我很樂觀。我們必須去做，一定要積極樂觀地去嘗試。我們需要有堅定的信念，必須相信這件事并付諸行動，同時激勵他人一起參與。